2026年6月15日，深圳——我司月度经营会议如期召开。面对口腔护理行业竞争加剧、原材料价格波动及市场需求调整的多重挑战，本次会议以“复盘、破局、降本、进化”为主题，经营管理层与各部门中干以上管理人员悉数出席。会议明确提出：回归物理与商业的第一性原理，从产品结构、组织思维到运营模式进行全面重构，在行业调整周期中夯实企业核心竞争力。
一、标杆研学统一思想 锚定第一性原理经营内核
本次会议开篇前组织参会人员观看马斯克标杆案例解读视频，深度萃取标杆企业抗压破局、愿景落地、高效团队管理、极致执行四大核心特质，紧扣第一性原理、目标坚守、去惯性化决策核心思维开展全员思想赋能。
会议提出，学习标杆并非复刻巨头，而是要在日常工作中落地第一性原理——遇到难题追溯物理本质，将复杂问题拆分至最小单元，分类解决。尤其是中层管理者，需提升独立思考和系统思考能力，主动破局，在逆境中带领团队迎难而上。
二、专项研讨落地第一性原理 敲定全域降本+产品优化核心方案
会议核心研讨环节，全员围绕第一性原理降本、产品分级标准搭建、跨部门协同、市场逆境突围四大方向达成统一决议，摒弃行业固有成本思维、同质化研发思维，回归产品价值、生产工艺、客户需求本源制定落地策略。
（一）本源化降本：全链路溯源压降冗余成本
坚守第一性原理成本管控逻辑，研发、供应链、生产、品控四方联动，拆解原材料、产品结构、生产工艺、模具、仓储全链条成本；落实工艺改良、合规原料替换、产品胶厚精简、非标零件拆分、模具复用五大降本动作，以碎片化精细化降本汇聚整体利润优势；严控无效改模、重复开模、物料报废、人力冗余四类隐性成本，守住产品核心性能与品质底线，杜绝劣质降本。
（二）产品分级革新：告别单一标准，匹配客户定价需求
会议重点强调了产品分级标准的落地。过去“一套标准应对所有客户”的模式被正式叫停。销售、研发、品控与供应链部门将联合制定产品分档标准，明确不同档位对应不同的马达寿命、材质、跌落测试及工艺要求。
此举的核心逻辑在于：根据不同渠道属性与终端用户价值感知，精准匹配产品定义与品质标准，杜绝因“一刀切”的要求导致的制造资源浪费。前端业务部门必须精准传递客户定位与价格区间，避免因信息错位导致后端反复改模、改结构，从而从源头杜绝研发与生产资源的无效浪费。
（三）跨部门协同攻坚，打通业务闭环壁垒
搭建新品前置评审机制，研发立项阶段同步联动供应链、工程、品控、业务部门，提前评估材料成本、量产难度、质控标准；业务端同步反馈客户定制需求，反向赋能研发结构优化；生产、品控前置介入新品测试，减少量产后故障返工；破除部门本位主义，精简审批流程、压缩无效沟通，提升整体办公与项目推进效率。
三、高管展望：保生存、提利润，用产品实力赢得尊重
公司总经理在总结讲话中指出：顺境难出优秀企业，逆境才是蜕变的契机。2026年是公司第二个十年的关键节点，全体需聚焦保生存、提利润、拓市场、强产品四大核心目标。
“降本不是单一部门的工作，而是全员责任。”会议要求研发决定基础成本，采购管控物料价格，生产控制损耗，品控减少返工，各部门分步推进、积少成多。
总经理寄语全体员工：市场变化是常态，唯有主动改变、持续精进，企业才能站稳脚跟。未来半年，全体员工应优先提升产品竞争力与盈利水平，用产品实力赢得客户尊重，彻底摆脱低价内卷。
